Leistung · RevOps für Startups
Marketing, Sales, Service — endlich eine Datenbasis.
Ich baue die RevOps-Grundlage, damit Ihr Team aufhört, Zahlen aus drei verschiedenen Quellen zu ziehen — und anfängt, Entscheidungen auf verlässlichen Daten zu treffen.
Was RevOps konkret bedeutet
Kein Konzept. Eine funktionierende Grundlage.
Ein Objektmodell für alle Teams
Contact, Company, Deal, Ticket — klar definiert, einheitlich befüllt. Kein Property-Wildwuchs, keine manuellen Übergaben zwischen Abteilungen.
Lifecycle-Stages, die sich selbst pflegen
Automatische Stage-Wechsel auf Basis klarer Kriterien — statt manueller Disziplin, die nach drei Wochen zusammenbricht.
Dashboards, denen das Team traut
MQL, SQL, Win-Rate, Churn — auf einer Quelle, nicht aus drei Sheets. Ich baue Dashboards, die Ihr Team täglich nutzt.
Lead-Routing und Handoff-Logik
Wann ein Lead von Marketing an Sales übergeht, wie Deals eskaliert werden, wie CS informiert wird — als verlässliche Automation, nicht als E-Mail-Kette.
Wie ich vorgehe
Von der Diagnose zur laufenden Grundlage.
GTM-Audit
Wie arbeiten Marketing, Sales und Service heute zusammen? Wo entstehen Reibungen, Datenverluste, blinde Flecken im Funnel?
Modell-Design
Objekte, Properties, Lifecycle-Stages und Pipelines so entwerfen, dass sie die realen Prozesse widerspiegeln — und skalieren.
Implementation
Setup in HubSpot: Workflows, Scoring, Routing, Dashboards. Schritt für Schritt, mit dem Team, nicht am Team vorbei.
Übergabe
Dokumentation, Schulung, klare Owner. Das Ziel ist Unabhängigkeit — kein dauerhafter Consultant-Lock-in.
Weitere Leistungen
Was ich sonst noch anbiete.
Häufige Fragen
RevOps für Startups — kurz beantwortet.
Ab wann lohnt sich RevOps für ein Startup?
Spätestens, wenn Marketing, Sales und Service unterschiedliche Zahlen berichten oder das Reporting aus mehreren Sheets zusammengebaut wird. Je früher das Datenmodell steht, desto billiger ist es — nachträglich aufzuräumen kostet ein Vielfaches.
Brauchen wir dafür ein eigenes RevOps-Team?
Nein. Ich baue die Grundlage — Objektmodell, Lifecycle, Routing, Dashboards — und übergebe sie mit Dokumentation und klaren Ownern an Ihr bestehendes Team. Das Ziel ist Unabhängigkeit, kein dauerhafter Berater-Lock-in.
Wie schnell sehen wir erste Ergebnisse?
Das GTM-Audit liefert nach ein bis zwei Wochen ein klares Bild, wo Daten und Prozesse brechen. Erste verlässliche Dashboards stehen je nach Setup meist nach vier bis acht Wochen.
Arbeiten Sie remote oder vor Ort?
Remote im gesamten DACH-Raum; in Berlin auch vor Ort. Die Zusammenarbeit läuft in kurzen, regelmäßigen Terminen mit Ihrem Team — nicht als Blackbox-Projekt.
Kontakt
RevOps-Thema im Startup?
Schildern Sie, wo es bei Ihnen hakt — Reporting, Handoffs, Pipeline-Qualität — und ich sage Ihnen, wie wir das strukturieren können.